I vår inkubator arbetar vi med entreprenörer och tidiga startups som vill ta nästa steg. Programmet pågår i fem månader och är helt kostnadsfritt, utan krav på ägarandelar. Varje bolag får mentorer, tillgång till nätverk, föreläsningar, Yuncture House och ett gäng människor som genuint vill se dem lyckas. Vi brukar säga att vi inte bygger bolagen åt våra entreprenörer, men vi finns där bredvid med struktur, sparring, pepp och ibland den där frågan som skaver lite först men visar sig vara precis vad man behövde höra.

Och den här våren har vi fått följa fyra väldigt spännande bolag på nära håll, varav två ger oss en inblick i hur deras vår sett ut.

Anferra gör stålavfall till en värdefull resurs

Anferra arbetar med att omvandla stålavfall till kemikalier som används för vattenrening. Det innebär att restmaterial som annars kostar pengar att hantera istället kan bli en värdefull resurs, samtidigt som behovet av nytillverkade råvaror minskar. Kort sagt, smartare resursanvändning, mindre slöseri och en lösning som kopplar ihop flera industrier på ett cirkulärt sätt. Sådant gillar vi.

I praktiken skapar Anferra ett flöde mellan industriföretag som slipar stål, exempelvis inom motor- och kullagerstillverkning, och kemiföretag som kan använda processen för att producera järnklorid för vattenrening på ett mer cirkulärt och kostnadseffektivt sätt. Bakom bolaget står ett gäng entreprenörer tillsammans med en forskare, vilket märks i kombinationen av teknisk höjd, nyfikenhet och vilja att skapa verklig industriell nytta.

När Anferra gick in i inkubatorn hoppades teamet på stöd från mentorer, nya perspektiv, nya relationer och såklart en riktigt kul vår. Och om vi ska tolka deras utveckling hittills verkar det ha blivit ganska mycket av allt det där.

Sedan starten i inkubatorn har Anferra tagit flera viktiga steg framåt. De har fördjupat dialogen med både befintliga och potentiella kunder, vilket har gett dem en tydligare förståelse för marknaden och kundernas behov. De har också stängt sin pre seed-runda, något de själva beskriver som ett stort framsteg, inte minst eftersom de är väldigt nöjda med de nya ägare som kommit in i bolaget. Läs mer om det här.

Just investering är ofta en viktig milstolpe för en startup, men för Anferra handlar det inte bara om kapital. Finansieringen ger dem möjlighet att genomföra ett storskaligt pilotprojekt där tekniken kan verifieras på en industriellt relevant nivå. Dessutom har bolaget fått mjuka medel beviljade från Energimyndigheten för att utöka projektets omfattning och förlänga sin runway. Det blir ett viktigt steg för att samla data, bevispunkter och underlag inför fortsatta kunddialoger och säljprocesser.

En av de stora utmaningarna för Anferra har varit att hitta rätt affärsmodell i ett komplext landskap. Bolaget verkar mellan flera industrier, med stora aktörer, logistiska beroenden och tillståndsprocesser som påverkar vägen till marknaden. Här har inkubatorn bidragit med struktur, nätverk och strategisk sparring. Mentorerna Mats och Sven-Gunnar har hjälpt teamet att lyfta blicken, ifrågasätta antaganden och tänka mer strategiskt kring marknad och affär.

Nu väntar nästa fas. Efter att ha landat vårens arbete och tagit lite välbehövlig semester är planen att gå in i hösten med full fart. Fokus ligger på pilotprojektet, fortsatta kundsamarbeten och att ta tekniken närmare kommersialisering. Vi på Yuncture hejar, högt och entusiastiskt!

Teamet bakom Anferra

Parilo hjälper företag hitta rätt i ESG-djungeln

Parilo startade med en tydlig idé. ESG-kraven ökar, men många företag upplever att marknaden för ESG-system är svår att navigera. Att välja fel IT-stöd för hållbarhetsarbetet kan bli dyrt, både i tid, pengar och förtroende. Parilo hjälper organisationer att förstå om, när och vilket ESG-system som faktiskt passar deras verksamhet.

Målgruppen är svenska företag med cirka 20 till 3 000 anställda som vill bygga ett mer strukturerat och långsiktigt hållbarhetsarbete utan att gå vilse i systemdjungeln. Bakom bolaget står Ellinor Axelsson, som gick in i inkubatorn med ambitionen att bygga vidare på Parilo, få tillgång till Yunctures nätverk och kompetens, och kanske även hitta en medgrundare.

Men alla entreprenörsresor handlar inte om att springa snabbare. Ibland handlar de om att se tydligare.

För Parilo har tiden i inkubatorn till stor del handlat om fokus. Som grundare finns det ofta fler möjligheter än timmar på dygnet, och många beslut handlar därför inte bara om vad man ska göra, utan också om vad man aktivt ska välja bort. Under våren har Ellinor arbetat med att förstå var Parilo skapar mest värde, hur bolaget kan byggas mer hållbart över tid och vilka rutiner, arbetssätt och processer som faktiskt fungerar när livet och omvärlden förändras.

En viktig insikt har också handlat om försäljning. Försäljning kan lätt låta som något ganska fyrkantigt, kanske till och med lite obekvämt. Men under tiden i Yuncture har Parilo arbetat mycket med att se försäljning som relationer, förtroende och tydlig kommunikation. Som grundare är man inte bara ansvarig för produkten eller tjänsten, utan också bolagets främsta ambassadör. Mentorerna har varit viktiga i den processen genom att ställa frågor, utmana antaganden och hjälpa Ellinor att se verksamheten ur nya perspektiv.

Parilo har också redan fått förtroendet att arbeta med flera välkända organisationer och företag, bland annat Chalmers, Hultafors Group, Swoosh Group, OKQ8, Nelly och Visit Sweden. För ett ungt bolag är det ett starkt kvitto på att kompetensen och erbjudandet skapar värde.

Samtidigt har inkubatorn bidragit till en större personlig och strategisk insikt. Ellinor har landat i att Parilo kommer finnas kvar, men att hon inte längre vill satsa på att arbeta heltid med bolaget på samma sätt som tidigare. Och även om det kanske inte är den klassiska startup-berättelsen med konfetti, rakettillväxt och dubbla espressos, är det en minst lika viktig framgång. Att komma ut ur sin egen bubbla, förstå vad man själv vill och fatta kloka beslut för både bolaget och livet är också entreprenörskap. Kanske till och med den mest hållbara sorten.

Ellinor Axelsson, grundare av Parilo

Vad inkubatorn faktiskt kan bidra med

Anferra och Parilo visar två olika sidor av vad en inkubator kan göra. För det ena bolaget har våren handlat om finansiering, pilotprojekt och att närma sig marknaden. För det andra har den handlat om fokus, prioritering och viktiga insikter om riktning. Båda delarna är värdefulla.

Det är också precis därför vi på Yuncture tror på att möta bolag där de befinner sig. En startup i Göteborg kan behöva hjälp med investering, sälj, marknad, affärsmodell, kunddialoger eller något helt annat. Ibland behöver man svar. Ibland behöver man bättre frågor. Och ibland behöver man bara någon som säger att det är okej att tänka om.

Vill du också ta nästa steg med din startup?

Vi är glada över att ha fått följa Anferra, Parilo och de andra bolagen under våren. Deras resor visar att utveckling kan se olika ut, men att rätt sammanhang, rätt mentorer och rätt stöd kan göra stor skillnad.

Har du en idé, driver du ett tidigt bolag eller letar du efter en inkubator i Göteborg där du får både struktur, nätverk och pepp? Då kanske Yunctures inkubator är nästa steg för dig. Sök till Yunctures inkubator och låt oss hjälpa dig bygga vidare på din idé.

Eller kom förbi Yuncture House, ta en kaffe och berätta vad du bygger. Vi är nyfikna.